方案才叫不合理，真按他说的改，非出废品不可！”

厂史陈列室的成功设立，如同在向阳机械厂的心脏部位点亮了一盏长明灯。那间曾经阴秽盘踞的老档案室，如今日日沐浴在工人们上下班时驻足观看的目光中，浸染着劳模照片上的荣光与锦旗上的豪迈。那股由集体记忆和奋斗精神凝聚而成的“文脉”正气，至阳至刚，不仅彻底涤荡了残存的污秽，更无形中提升了整个厂区的“气场”。工人们普遍感觉车间里似乎更亮堂了，干活时心气也更顺了，一些往日里容易出小毛病的旧设备，竟也莫名地安分了不少。牛师傅私下里对周小小感叹：“人心齐，泰山移。这厂子的‘运’旺了，歪门邪道自然就没了立足之地。”

然而，这股平稳向上的气运，随着部里专家郑怀仁的到来，泛起了波澜。郑怀仁四十出头，保养得宜，金丝眼镜后的眼神锐利而充满自信，一身笔挺的中山装与厂里老师傅们洗得发白的工作服格格不入。他带来的不仅是厚厚的国外技术资料和一套全新的“科学管理”词汇，更是一种截然不同的气场——一种尖锐、急躁、试图强行切割过去的能量。

关于锻工车间加热炉的争论，只是开始。郑怀仁的目标远不止一个炉子，他要在向阳机械厂推行一套全面的“技术改造方案”，其核心便是拆弃大量被视为“落后”的原有设备和工艺布局，全面套用他带回来的国外图纸和标准。

周小小作为技术科长，陷入了两难的境地。从技术角度，她承认国外生产线确实先进，效率提升是显而易见的。但凭借跟随牛师傅学习后日渐敏锐的直觉，以及多年扎根一线的实践经验，她深切地感受到，郑怀仁的方案有种“水土不服”的隐患。他只看重冰冷的图纸数据，却完全无视了厂房建筑结构、设备长期运行形成的独特“惯性”，以及最重要的——老师傅们在实际操作中积累的、那些无法用数据精确描述，却至关重要的经验智慧。这些经验，在周小小看来，正是另一种形式的“场”的和谐。

例如，在讨论新生产线安装位置时，郑怀仁坚持要按照图纸，将核心机组正对着车间大门直放，理由是“物流顺畅，符合动线原理”。但厂里最老的钳工师傅却偷偷告诉周小小：“不行啊，周科长。咱这老车间，门冲西开，那条线这么一放，正好成了‘穿心煞’。老话讲‘直来直去损人丁’，先不说别的，这么大个家伙杵在门口，工人进出憋屈，心里不痛快，容易出事故啊！”

周小小仔细观察，车间大门虽朝西，但并非正西，略偏西南，门前原有一小片空地，是老工人们休息抽烟的地方，也算是个小小的“明堂”。若按郑怀仁的方案，巨大的机组不仅会堵塞这个“明堂”，其本身形成的巨大金属体量，如同一把利剑直插车间内部，确实会破坏整个空间的气流和给人的心理感受。这不仅仅是迷信，而是关乎环境心理学和空间利用效率的实际问题。

她试图委婉地向郑怀仁提出建议：“郑专家，考虑到我们车间的具体结构和工人们的工作习惯，是否可以将机组位置稍微偏移几度，或者做个屏风隔断？这样或许既能保证物流，也能让空间更舒适。”

郑怀仁扶了扶金丝眼镜，语气带着不容置疑的优越感：“周科长，我们是搞现代化工业建设，不是看风水！舒适？效率就是最大的舒适！你们这些地方上的同志，就是被旧观念束缚得太久了。要打破坛坛罐罐，才能轻装上阵！”

他的话掷地有声，周围几个年轻的技术员面露钦佩，而老师傅们则脸色铁青。陈强气得攥紧了拳头，被周小小用眼神制止。

方案最终还是按照郑怀仁的意见强行推进了。拆除旧设备的工作轰轰烈烈地展开，车间里尘土飞扬，熟悉的布局被打破，取而代之的是陌生的钢结构基础。然而，怪事也开始接踵而至。

先是新生产线的基础浇筑时，原本晴朗的天气突然